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编前语：晋城公司通过抓安全理念，抓安全基础，抓安全重点，在安全文化建设、安全意识提升、夯实“三基”工作、构建安全体系等方面持续发力，不断推进“”安全管理模式和“”安全举措在基层的落地生根。集团、市公司记者到一线进行了专题采访，基层负责人和班组长、一线员工围绕安全生产，谈工作思路和举措。
晋城公司“两个平台”
建设工作筹备组常务副组长
阳城公司党委书记、经理李艳霞
作为集团“两个平台”建设的试点单位，晋城公司“两个平台”建设筹备组和阳城公司严格落实集团部署，强化协调推进，筑牢安全堤坝，保障了此项工作高效推进。截至目前，平台监控中心已具备运行条件；完成阳城区域18个煤矿设备安装，17个煤矿实现网络连通对接和视频数据传输；泽州等其他区域也在加紧推进。
抓好“两个平台”建设安全是平台顺利投入运行的首要条件。为此，公司在全方位做好设备和账务等严格建档、造册登记、精准交接的基础上，加强施工队伍和员工安全培训、健全安全管理制度、压实安全管理责任。重点强化施工现场安全，跟班人员会同监理方全程参与施工，规范操作流程，强化现场监管，落实人员防护措施，特别是针对雨季施工、带电作业、高空和地下作业制定安全预案，加强人员和设备安全管理。平台建成之后，将重点抓好运行安全管理，保障数据传输安全顺畅、信息采集精准实时、服务功能全面提升，确保“进得去、建得成、服务好、消化人、见效益”，真正起到示范点的作用。七一煤业党支部书记、矿长邢党政
安全是煤矿的生命线，落实安全的执行力是关键。多年来，我们重点突出以调度为中心的协调组织指挥功能、以总工程师为技术管理团队的技术保障体系，以队组为现场落实、执行的作业团队，安监科牵头，各业务保安部门大力配合，实现调度部门组织、技术部门支撑、安监部门兜底，形成上下一条线、全局一盘棋的安全生产组织体系。
在日常工作中，我们充分认识到，水害、顶板和运输就是七一煤业的主要重大灾害。为此，我们按照集团和市公司安全工作要求，把安全管理工作的重心下沉到生产一线，落实到班组、岗位，在抓一线、抓重点岗位、抓生产条件变化上发力。抓一线，就是抓现场管理。抓重点岗位，就是抓安监员、瓦斯员、班组长这些关键人员。抓生产条件变化，就是抓临时作业和地质变化区域。每一项都坚持抓实抓细，抓出成效，以此确保矿井长治久安。七一煤业安全副总牛建吉
抓好安全生产工作，首先要持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变。其次做好瓦斯、水害、顶板、机电运输等重点环节的管理和零星作业、临时作业、交叉作业等重点时段的管理。加强安监队伍建设，严格安监员管理和考核，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离岗位。强化安全监督检查，加大隐患排查整改力度和反“三违”力度，安监员确保对井下各个地点都能监察到位，不留死角，不走过场。抓好员工安全技能培训，教育每一名员工对自己的生命负责，注意细节，从小事做起。市公司和煤矿还统一印制了安全管理手册，确保操作有规范、检查有标准、处罚有依据。七一煤业生产副总王兵胜
一是落实责任保生产，就是要落实每项工作怎么干、由谁干、干不好怎么办的问题。为此我们进行了责任分工，由生产技术科制定规程、标准、措施，由调度指挥中心协调解决做具体工作的人员和完成时限，由安监科监督执行落实情况，进行奖惩处罚。二是筑牢防线保生产，就是摆正生产和安全的关系。完善班前、班后会制度。由值班长主持召开，班前会首先由班组长汇报当班重点、风险隐患、注意事项。班中向调度指挥中心汇报时间任务进展，是否存在重大隐患。班后会汇报当班任务完成及当班安全状况。三是创造环境保生产，就是要为井下作业地点创造安全的作业环境。在发生设备故障等异常情况下，及时了解现场，分析问题根源，组织协调科队在第一时间解决问题。盖州煤业支部书记、矿长吕沁军
安全在基层，基础在现场。今年以来，盖州煤业践行集团“”安全管理模式、“”和“8+7”安全举措，以“我要安全，我能安全。我的安全我负责，别人的安全我有责，全矿的安全我尽责”为理念，突出“三基”工作，持之以恒抓安全生产和文化建设，取得了来之不易的成绩。
煤矿以“零伤害”为目标，倡导“”安全规约，助推自保、互保、联保动态安全管理机制。“一知”：员工知道自己工作区域的安全风险；“二会”：会排查自己工作区域的安全事故隐患，会熟练操作自救器和灭火器；“三懂”：懂自救、互救和现场急救要领，懂工作区域内的避灾路线要求，懂本岗位的操作规程和标准；“四做”：做自主保安的事，做互相保安的事，做群体保安的事，做有利于矿井安全生产的事。职工是最大的生产力，通过内培、外培，安全教育、技术比武、师带徒等多种形式，提升员工素质和归属感，盖州煤业以“数字化”和“绿色化”为融合，正在向“智能化矿山”积极探索。盖州煤业总工程师曹春鹏
盖州煤业落实集团“高质量发展”理念，将职工安全培训和技能提升作为突破口，重视基础建设、技术拔尖人才的培养，培养了一支高素质的职工队伍。突出“高效率运行”，注重管理效率提高、工艺技术优化、操作流程规范，创新生产高效率的模式，已成为“特级安全高效矿井”。
煤矿秉持“绿色”理念，创新应用“沿空留巷”技术，成为实施该项技术的示范矿井。重视节能减排，被晋城市能源局列为“绿色发展示范单位”。落实“创新”发展模式，成为“沿空留巷”技术的示范矿井。群众性创新活动成果多、申请专利多，践行了“科技兴矿”的发展理念。强化“效益”理念，稳产高产、煤炭产品全入洗是创效最主要手段，设计合理、参数优化、精简高效是最有效的节支降耗手段。落实“人本”理念，努力改善工作、生活环境，增强了职工的归属感和自豪感。盖州煤业安全副总裴志海
在践行集团“”安全管理模式和“”安全举措方面，盖州煤业主要体现在：一是体现在顶层加压，层层传导上。做实“点带线、线带面”，干部职工拧成一股绳，发出“9号煤看盖州”的心声和决心。二是体现在行为自信、安全管理自信上。每一名职工都把“”安全规约做实、做细。员工行为操作自信，才能彰显矿井安全管理自信。三是体现在“比学赶帮超传带”的氛围中。在自保、互保、联保动态安全管理机制的带动下，已形成互帮互助、互比互赶、互学互传、互超互带的格局。如综采的一项创新工作公示后，其他科队对其创新成果进行综合分析，最后某一科队拿出更加优化的方案进行全矿共享，最终应用于矿井安全生产工作现场。
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