贾有根带队到晋城公司调研座谈并深入煤矿实
4月23日至24日，晋阳煤炭事业部党委书记、总经理贾有根带队到晋城公司进行工作调研，与晋城公司班子成员、各部室负责人进行座谈，到野川、盖州、四明山煤矿进行实地调研，传达郭金刚董事长在“企业健康运行大会”上的讲话精神，了解当前发展状况和工作推进，促进集团战略部署在基层的落实。
4月23日下午4时许，从高铁站赶赴晋城公司的调研组一行首先召开现场办公座谈会。晋城公司党委书记、执行董事李垚从企业基本情况、总体经营、融资情况、各产业板块运行情况，以及主要指标完成、当前主要问题等进行汇报。
贾有根对晋城公司各方面工作和管理表示肯定，就贯彻落实集团精神和做好当前工作提出要求。一是统一思想，凝聚共识。晋能控股集团整合重组是省委省政府的重大决策部署，是改革发展的必然趋势。各级单位要认真践行“五个一”，成为一家人；实施“八统一”，拧成一股绳。希望晋城公司在以李垚书记为班长的班子带领下，继续团结一致，带好队伍，多出煤、出好煤、卖好煤，在安全的前提下提高效益，在效益好的同时提高员工收入。要坚持正确的舆论导向和政治方向，宣传好集团企业精神和“五个一”理念，引导干部职工爱家、爱企，从思想和行动上对集团整体发展有认同感、参与感、自豪感。企业要像对待孩子一样关爱员工，员工要像对待父母一样珍爱企业，成为真正意义上的“一家人”。
二是对标一流，安全管理。晋城公司所属煤矿点多面广、地质条件特殊。要狠抓“三基”建设，开展对标学标，提高发现问题、解决问题的能力。要强化一通三防、瓦斯治理、顶板管理、地测防治水、冲击地压、大型设备管理、主斜井提升、运输管理等重大风险管控，克服本领恐慌，做到心中有数。要超前预控重大风险，及早发现问题，提前拿出措施。要按照“四位一体”措施加强瓦斯治理，保证防治措施执行到位、监测监控落实到位。要确保资金用在刀刃上。要推行落实“网格化”管理模式，细化“点、格、网、系”管理体系，实现“点、线、面”标准化提升，月度为点，季度为线，半年度为面，从各专业入手，由点及线带面，建立起标准化管理体系。
三是直面问题，敢于亮剑。晋城公司产业涉及面广、所属单位多，要把握特点、开发亮点。煤炭生产经营方面，要在效益和“降、减、提”上下功夫。要结合所属煤矿实际，将头尾支架的放顶煤技术作为课题研究。要在充分考虑效益的前提下进行瓦斯抽采、瓦斯发电研究，提高瓦斯利用价值。要切实开展综采工作面现场动态达标百日大会战，加强支架初撑力基础管理，发现问题、提升管理。要统筹协调推进智能化矿山建设。销售方面，要按照集团整体规划和《煤炭统一销售管理办法》统一运作。多元产业要立足市场，切合实际。酒店管理要培育主题文化，围绕“吃、住、学”拓展餐饮、培训、学习、商务等提升效益；其他多元产业也要以敏锐的市场力融入地方规划发展。
4月23日晚8时至4月24日，贾有根一行先后到野川、盖州、四明山煤矿进行实地调研，深入井下现场办公。
在野川煤矿，详细了解原煤储量、瓦斯抽采系统、采煤工艺等情况，到井下检查指导放顶煤工艺和沿空留巷工艺，对工作面顶板管理和沿空留巷工艺表示肯定。在盖州煤矿，到综采工作面等井下各要害场所实地调研，详细查看“工法”的实际效果，对“切顶卸压自动成巷无煤柱”技术的推广应用表示肯定。在四明山煤矿，到井下采区掘进面，了解巷道掘进、超前支护、探放水、锚杆支护等技术细节。贾有根对晋城公司煤矿整体管理表示认可并强调，巷道掘进工程要在现有地质、技术条件的基础上深挖经济效益和长远利益。要强化安全生产标准化管理，在智能化方向下功夫，实施技术创新和专业人才队伍建设，为建设智能化矿井作出贡献。
晋阳煤炭事业部相关部门负责人，晋城公司领导李垚、耿增达、赵军、李文等陪同到煤矿调研。
文/王利芳陈康姬凯敏白宇杰图/张雨露郭振芳姜建永景伟
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.gaizhouzx.com/gzsxw/8960.html
